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中小型企业如何聘请企业管理咨询?

编辑:188金宝慱亚洲体育官网 发布时间:2016-08-22 19:05:58

曾经有位受人尊敬的老专家提出一个企业文化观点:企业文化要具有这样一个特征就是好文化——“好识、好记、好传播”,但是如果企业追求表面的“好识、好记、好传播”,就把企业文化庸俗化、表面化、娱乐化。

 

让我们听听王吉鹏教授怎么说:

 

首先,需要企业负责人自己知道企业的真正问题所在。

但是,从问题来看:

市场占有率在提升、销售额在提升,看似良性的企业,调整的目的是什么呢?

题主对于自己的问题在哪里、应该如何解决其实是不清晰,当然,这也是多数企业的通病。

所以,究竟是聘请管理咨询公司优化调整内部,还是聘请营销咨询公司、广告公司、公关公司突破企业外部,根据题主简短的文字描述,这真的没法下结论。

就大部分咨询公司服务流程来说,大体相同:

    企业诊断(行业、企业内及利益相关者)
    诊断报告(根据调研提出调研结论,列出问题)
    解决方案(解决方式、解决方法、解答团队、解决时间)
    辅助落地(培训、指导、监督)

这个流程,其实也是企业诊断自身问题的方法,题主可以借鉴。

但是,究竟企业的问题出在哪儿,就需要企业负责人自己心知肚明问题的症结所在。

这就需要企业负责人至少具备以下基本能力:

商业常识:《商业的奥秘》,了解什么是商业。

管理常识:《管理学》,知道什么是管理。

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